Мы провели кабинетное исследование и опросили организации, которые изучают возможности социальных сетей. В нас Магазин тоящее время большинство организаций используют социальные сети в первую очередь для связи со своими клиентами. Некоторые из них уже экспериментируют с возможностями, которые предлагают социальные сети внутри компании. Растет понимание того, что компания может эффективнее использовать коллективный интеллект с помощью социальных сетей, но мы пока не сталкивались со связью социальных сетей в своего рода оболочке с системами управления информацией, такими как система управления делами. Однако опрошенные люди посчитали это предложение привлекательным.
Плейо и Яммер
Весной 2012 года мы обсудили результаты технико-экономического обоснования на весеннем заседании Платформы управления информацией . Один из участников назвал основным недостатком социальных сетей то, что информация и знания, которыми обмениваются, не сохраняются автоматически во внутренней информационной системе. Решения для социальных сетей на самом деле всегда автономны. Информация, связанная с процессом, по-прежнему фрагментарна и недоступна. Еще одна проблема, которую признали несколько участников, заключается в том, что зачастую лишь небольшая группа людей хочет выйти на первый план посредством социальных сетей. Участники также обменялись опытом использования Yammer — системы, которая, по мнению некоторых, оправдывает свое назван номера бельгии ие: ее считают «жалкой». Часто распространяется бесполезная информация, например, о том, что кто-то уже
в который раз посетил «интересную конференцию»
Например, рассмотрим Плейо ; хорошая инициатива, но из-за отсутствия связи с работой в организации она т Распространение идей ак и не сдвинулась с мертвой точки. Успех проекта слишком зависел от усилий самих сотрудников, как стало очевидно в Харлеме.