Одной из проблем, поднятых в книге, является сложность масштабирования идей. Есть много хороших идей, которые были опробованы в одной среде. Очень трудно внедрить эти идеи в общенациональном масштабе. Например, потребовалось 15 лет, чтобы в 80% больниц была открыта маммологическая клиника — специальное отделение по лечению рака молочной железы. К основным препятствиям относится тот факт, что инновации зачастую еще не закреплены в Магазин качестве постоянной функции в учреждениях здравоохранения, а также сложная система финансирования здравоохранения.
Региональный подход
К счастью, в книге дается несколько советов о том, как с этим можно что-то сделать. Помимо прочего, рекомендуется сначала внедрять инновации на региональном уровне после локального тестирования: этот шаг легче осуществить, чем внедрение на национальном уровне. Муниципалитеты также призываются проявить активность.
«Муниципалитеты играют все более важную роль в здравоохранении из-за изменений в уходе за молодежью и AWBZ. Мы проинформировали все муниципалитеты о книге и надеемся, что они что-то с ней сделают».
Распространение идей
Построение сообщества
Участники инициативы также видят много преимуществ в объединении таких же страдальцев, соседей и других жителей района. Благодаря большему общению люди могут помогать друг другу и лучше организовываться как коллектив (сообщество). Это стимулирует дальнейшее влияние и самоуправление людей в сфере здравоохранения. Примеры общественных инициатив с более широким местным самоуправлением людей (пока не ориентированных на заботу, но ориентированных на управление районами) можно найти в Англии под названием «Большое общество». Это также относится к английскому праву сообществ, номера китая регулирующему их собственные дела. (Английский: Право сообщества на оспаривание ).
В соответствии с этим правом местные сообщества, которые считают, что они могут предоставить услугу Сокращение расходов не является решением проблемы роста затрат, но инновации являются лучше, чем правительство, могут это сделать.