Саймон Кросс (Facebook), Эван Маклоуд (основатель и автор «Обзора мобильной индустрии») и Брюс Лоусон (Opera) очень лестно отозвались о будущем HTML5. Никто из них не дал никаких гарантий, что мобильный интернет победит нативные приложения . В конце концов, именно ориентация на задачу, а не конкуренция между двумя решениями делает это возможным. А конкуренция между различными платформами стимулирует инновации. Магазин Одно не было бы столь мощным без другого.
Основной доклад Facebook — О будущем мобильных веб-приложений (Будущее веб-приложений, октябрь 2012 г.)
Нажмите, чтобы прослушать доклад Саймона Кросса на Facebook – О будущем мобильных веб-приложений (Будущее веб-приложений, октябрь 2012 г.)
Упадок Интернета
Брюс Лоусон, разработчик Opera, завершил мероприятие веселым выступлением. Интернет — это зло, и мы должны сделать все возможное, чтобы остановить его.
«Представьте себе угнетенных иранцев, которые пишут в блогах об ужасах, которые они переживают. И представьте, что мы испВ своей работе я всецело погружен в тему сотворчества. Основное внимание здесь уделяется налаживанию диалога с потребителями через интернет-сообщества. Совместное творчество по-прежнему остается несправедливо большой проблемой для организаций из-за неопределенности относительно инвестиций, результатов и гибкости, которую оно требует.
е стали препятствиями и чтобы совместное творчество было реализовано на практике. Все сводится к простой идее: номера китая сделать совместное творчество доступным, целенаправленным и конкретным! Вот краткая статья, которая может помочь критически осмыслить ситуацию и сделать первые шаги к совместному творчеству!
Совместное творчество, почему на самом деле?
Многие организации хотят вступить в «диалог» со своими конечными пользователями: идеи от экспертов по « социальным сетям » и официальные документы со стратегиями социального бизнеса витают вокруг вас. Такие слова, как совместное творчество , краудсорсинг и сообщества, быстро приходят на ум как священные средства, с помощью которых можно достичь этой цели. Поэтому неудивительно, что многие организации хотят с этим «что-то» сделать. то можно связать что угодно с чем угодно. «Почему» не всегда является главным приоритетом, хотя это центральная точка, вокруг которой все вращается.