формируют свою политику на основе этого страха. С одной стороны, для сдерживания, как в классе. Учителя, которые заставляют весь класс оставаться после уроков, даже если плохо себя вели только двое учеников. С другой стороны, такая политика часто основывается на принципе: Магазин кто громче кричит, тому первым и помогут. То же самое происходит и во многих социальных сетях, где негативные сообщения часто подвергаются тщательному анализу. Такие сообщения ретвитятся в первую очередь. Провал дается так легко. Как вам, как организации, следует с этим справляться, если вы не позволяете страху руководить собой?
По словам Стивена, влияние «смурфов
ненавистников» переоценено. Люди, которые жалуются на компанию без веской причины, часто делают это на работе и в отношениях с другими людьми. Следует более внимательно изучить надежность и репутацию канала. Конечно, такие сообщения нельзя игнорировать, но важно запросить у этих людей дополнительную информацию. В какой-то момент это должно прекратиться. Если кто-то продолжает вас критиковать, разумнее прекратить обсуждение, попросить друг друга понять и признать, что существуют разные мнения.
Скучные, гордые, обожаемые и разговорные компании
Скучная компания.
Возвращаемся к квадрантам. «Скучная компания». Неужели эти компании немного равнодушны? Компании, которые не з Преобразование неструктурированных списков нают страха, но и не очень уверены в себе? Считают ли они себя представителями среднего класса, чтобы о них никто не говорил? По словам Стивена, это компании, которые просто не участвуют в диалоге. Они не думали об истории. У каждой компании должна быть своя история. Они не безразличны, Номер телефона Катар но недооценивают свою собственную организацию.