Социальные сети проникают во все большее число организаций, но многие люди не знают, как ими пользоваться. Я больше не удивляюсь, когда вижу, как люди обращаются к 20 000 коллег со словами: «Сегодня я наведу порядок на своем столе». Часто приходится прикладывать немало усилий, чтобы найти ситуации, когда люди действительно используют социальные сети в своей работе.
В предыдущей статье я рассказал, как можно
использовать корпоративные социальные сети (ESM), чтобы сделать совещания более эффективными. В этой статье Магазиня описываю важную компетенцию, которую необходимо развивать многим профессионалам: краудсорсинг своей работы.
Что такое краудсорсинг?
Краудсорсинг использует огромный потенциал большой группы людей для решения проблемы, генерации новых идей, поиска информации и знаний или выполнения небольших задач. С появлением социальных сетей краудсорсинг стал набирать обороты. Теперь любой желающий может задать вопрос очень большой группе людей. В Twitter хэштег #DTV (осмелюсь спросить) — это известный способ краудсорсинга.
Зачем использовать краудсорсинг в своей работе?
краудсорсинг вашей работы
Когда вам нужно составить план, написать предложение или провести исследование, вам почти всегда нужна информация, которой у вас самих нет. В зависимости от бюджета делается ставка, выполняется поиск в Google, привлекается эксперт из другого отдела, проводится исследование или нанимается консультант. Однако в большинстве случаев знания, которые вы ищете, просто доступны внутри компании. Теперь найдите эти знания! Именно здесь ESM может внести значительный вклад. Выполнив поиск на платформе, вы сможете узнать, работали ли другие люди по этой теме ранее. Вы можете искать профили людей, обладающих Дау Эгбертс использует знания и юмор экспертными знаниями, и задавать вопросы очень большим группам людей, толпе. Есть большая вероятность, что вы получите дальнейшую помощь.
Многие люди неохотно задают вопросы коллегам. Мы живем в культуре, где работу получают на основе своих навыков. Люди опасаются, Китайский бизнес-каталог что задавание большого количества вопросов создаст впечатление некомпетентности: «Меня наняли, чтобы я давал ответы, которые могу дать, а не чтобы я задавал вопросы». Кроме того, у нас никогда не было доступа к инструментам, которые предоставляли бы нам огромный потенциал знаний и опыта. И поскольку у нас никогда не было этих инструментов, мы так и не научились задавать эффективные вопросы большим группам людей.