இந்த ஆறு திட்ட மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகளின் பட்டியல் உங்கள் வணிகத்திற்கான வருவாயைத் தூண்டும் திட்டங்களைத் தடுக்க உங்களுக்கு உதவும்.
டிரான்ஸ்கிரிப்ட் :
ஒரு பெரிய திட்டத்தைத் தொடங்குவது அச்சுறுத்தலாகத் தோன்றலாம், குறிப்பாக விஷயங்களை நகர்த்துவதற்கு நீங்கள் பொறுப்பாக இருந்தால். அந்த பெரிய, பயங்கரமான திட்டங்களை முறியடித்து, இலக்கை நசுக்கும் திட்ட மேலாளராக உங்களுக்கு உதவ நாங்கள் இங்கு இருக்கிறோம் .
எங்களின் முதல் திட்ட மேலாண்மை உதவிக்குறிப்பின் பொருளாக இலக்குகள் இருக்கும்.
1. உங்கள் இலக்குகளை வரையறுக்கவும்
ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் இலக்குகள் தேவை . நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் வரையறுக்கும்போது, அங்கு எப்படிச் செல்வது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதில் உங்களுக்கு எளிதான நேரம் கிடைக்கும்.
உங்கள் திட்டத்திற்கான SMART இலக்குகள் கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதை நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்பலாம் . இந்த அணுகுமுறை இலக்குகளை அமைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது :
குறிப்பிட்டது, அதாவது நீங்கள் விரும்புவதை சரியாக விளக்கும் அளவுக்கு அவை விரிவாக உள்ளன
அளவிடக்கூடியது, அதாவது உங்கள் வெற்றியை சில அளவீடுகள் மூலம் மதிப்பிடலாம்
அடையக்கூடியது, அதாவது நீங்கள் எதை அடைய முடியும் என்பதற்கான யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்புகள் உங்களிடம் உள்ளன
தொடர்புடையது, அதாவது உங்கள் இலக்குகள் உங்கள் ஒட்டுமொத்த நிறுவன நோக்கங்களுடன் ஒத்துப்போகின்றன
காலக்கெடு, அதாவது உங்கள் இலக்குகளை எப்போது முடிக்க வேண்டும் என்பதற்கான காலவரிசை உங்களிடம் உள்ளது
இருப்பினும், இந்த இலக்குகளை நீங்களே வைத்துக் கொள்ளாதீர்கள். ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் ஒவ்வொருவரும் நீங்கள் எதை நோக்கிச் செயல்படுகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி அறிந்திருக்க வேண்டும், அதனால் அவர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகள் உங்கள் பார்வைக்கு ஒத்துப்போவதை உறுதிசெய்ய முடியும் .
கூடுதலாக, உங்கள் குழுவி
ல் உள்ளவர்களுடன் ஒரு திறந்த உரை சி நிலை நிர்வாகப் பட்டியல் யாடலைக் கொண்டிருப்பது, அவர்கள் திட்டத்தின் பங்கிற்கு என்ன சாத்தியம் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பகிர்ந்து கொள்ள அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது – அதற்கேற்ப திட்டமிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.
2. பின்னோக்கி வேலை செய்யுங்கள்
வெற்றிகரமான திட்ட மேலாண்மை இறுதி முடிவுடன் தொடங்குகிறது. உங்கள் திட்டத்திற்கான இலக்கை நீங்கள் வைத்திருந்தால், உங்களை இறுதிக் கோட்டிற்கு அழைத்துச் செல்லும் படிகளை உடைக்க நீங்கள் பின்னோக்கிச் செயல்படலாம்.
YouTube இல் ஒரு வீடியோ விளம்பரப் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்கள் என்று சொல்லுங்கள் . உங்களுக்கு கண்டிப்பாக ஒரு வீடியோ தேவைப்படும். வீடியோவை YouTube இல் சேர்க்க வேண்டும் . அந்தப் பாதையில் நாங்கள் மேலும் சென்றால், வீடியோவை உருவாக்க உங்களுக்கு யாராவது தேவைப்படும் .
அதை இன்னும் உடைப்போம். வீடியோவைத் திட்டமிடவும், ஒரு நடிகருடன் ஒருங்கிணைக்கவும், ஸ்கிரிப்ட் எழுதவும், வீடியோவைப் படமெடுக்கவும், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைத் திருத்தவும் உங்களுக்கு ஒருவர் தேவை. விஷயங்களின் விளம்பரப் பக்கத்தில் , உங்கள் பட்ஜெட்டை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டு, நகல் எழுத வேண்டும்.
இந்த எடுத்துக்காட்டில் உள்ள ஒவ்வொரு படிகளையும் நீங்கள் விரிவாக்கலாம், அதனால் அவை இன்னும் விரிவாக இருக்கும்.
நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்த பிறகு, பெரிய பயமுறுத்தும் திட்டம், நீங்களும் உங்கள் குழுவும் சமாளிக்கக்கூடிய பணிகளின் தொடராக உணரும்.
3. எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகிக்கவும்
நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை அமைத்துள்ளீர்கள். இப்போது அவர்களுடன் ஒட்டிக்கொள்க. மேலும் மக்களை மகிழ்விப்பதற்காக முடியாத காரியங்களை வாக்குறுதி அளிக்காதீர்கள் . நீங்கள் ஒரு காலக்கெடுவைத் தவறவிட்டால் அல்லது உங்கள் இலக்குகளைத் தவறவிட்டால் யாரும் மகிழ்ச்சியாக உணர மாட்டார்கள்.
உங்கள் குழுவின் காலவரிசை மற்றும் திறன்களை உங்கள் திட்டத்தின் அனைத்து பங்குதாரர்களுடனும் தொடர்பு கொள்ளவும் . யாரேனும் நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருந்தால் நேர்மையாக இருங்கள் – ஆனால் கண்ணியமாக இருங்கள்.
திட்ட மேலாளராக, இது
உங்களுக்கும் நீங்கள் பணிபுரிபவர்களுக்கும் பயனளிக்கும். உங்கள் திட்டம் என்பது அனைவரின் தட்டுகளிலும் இருக்கும் ஒரே விஷயம் அல்ல. மற்றவர்களின் பொறுப்புகளைப் புறக்கணிப்பது மற்றும் அவர்களை மிகவும் கடினமாகத் தள்ளுவது எரிதல் மற்றும் ஊக்கமின்மைக்கு வழிவகுக்கும் – இது யாருக்கும் நல்லது அல்ல.
நீங்கள் அவர்களின் நேரத்தை மதித்து, நீங்கள் யதார்த்தமாக எதைச் சாதிக்க முடியும் என்பதைத் தொடர்பு கொண்டால் அனைவரும் நன்றாக உணருவார்கள் . திட்டம் முழுவதும் பாப் அப் செய்யக்கூடிய சிக்கல்களுக்கான கணக்கியல் இதில் அடங்கும்.
4. எல்லாவற்றையும் ஆவணப்படுத்தவும்
பயனுள்ள திட்ட நிர்வாகத்திற்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களை வைத்திருப்பது அவசியம்.
கூட்டம் நடத்துவதா? குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். மக்கள் ஒரு பணியை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் முடிக்க வேண்டுமா? திசைகளை எழுதுங்கள். குறிப்பிட்ட பிராண்ட் தரநிலைகளை சந்திக்க வேண்டுமா? ஒரு நடை வழிகாட்டியை உருவாக்கவும்.
உங்கள் திட்டத்திற்கான ஆவணங்கள் அதிகமாக இருந்தால், குறைவான கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்க வேண்டியிருக்கும், மேலும் அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறார்கள் என்பதில் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்க முடியும்.
டெம்ப்ளேட்களை உருவாக்க மறக்காதீர்கள் . பணிகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுவதை நீங்கள் கவனித்தால், நீங்கள் ஒரு டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்க விரும்பலாம். உதாரணமாக, யாரேனும் ஒருவர் இணையதளத்தில் பக்கங்களைச் சேர்த்தால், அவை அனைத்தும் ஒரே மாதிரியாக இருந்தால், பக்க டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும், அதனால் அவர்கள் ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு பக்கத்தைச் சேர்க்கும்போது புதிதாக ஒன்றை உருவாக்க வேண்டியதில்லை.
நீங்கள் எல்லாவற்றையும் ஆவணப்படுத்தும்போது, உங்கள் குழுவிற்கு தகவல் தேவைப்படும்போதெல்லாம் குறிப்பிடக்கூடிய ஆதாரங்களின் நூலகத்தை உருவாக்குகிறீர்கள், உங்கள் பணியை மிகவும் திறமையாக ஆக்குகிறது.
5. கேள்விகளைக் கேளுங்கள்
இந்த வீடியோவில் உள்ள திட்டத் திட்டமிடல் உதவிக்குறிப்புகளில் ஒன்றை மட்டும் நீங்கள் நினைவில் வைத்திருந்தால் – இருப்பினும், ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவற்றை நீங்கள் நினைவில் வைத்திருப்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன் – கேள்விகளைக் கேட்க நினைவில் கொள்ளுங்கள், அவை எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும் அல்லது பொருத்தமற்றதாக இருந்தாலும் சரி. நீங்கள் அதை நினைத்தால், வேறு ஒருவருக்கும் ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது.
கேள்விகளைக் கேட்க உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்கவும் . திட்டத்தையும் அவர்களின் பொறுப்புகளையும் அனைவரும் புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்ய வேண்டும். கொஞ்சம் தெளிவு பெறுவதில் வெட்கமில்லை.
கேள்விகள், நீங்கள், உங்கள் குழு மற்றும் திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள எவரும் சிறந்த தொடர்பாளர்களாக மாற உதவுகின்றன.
உங்கள் குழு ஒரு பெரிய தி
ட்டத்தை முறியடித்துவிட்டது என்று வைத்துக்கொள்வோம், மேலும் உங்கள் நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் அனைவருடனும் ஒரு பெரிய சந்திப்பைத் திட்டமிடும் பணியை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள். நீங்கள் ஒரு பெரிய மாநாட்டு அறையை முன்பதிவு செய்து சில சிற்றுண்டிகளை ஆர்டர் செய்யுங்கள். மீட்டிங் நடக்கும் நாள் வந்துச்சு, உங்க டீம் லீடர் ஆபீஸ்ல இருக்கறவங்களுக்கு வெப்கேம் எங்க இருக்குன்னு கேட்டாங்க. “எல்லோரும் அலுவலகத்தில் இருப்பார்களா?” என்று நீங்கள் ஒருபோதும் கேட்காததால் உங்களிடம் ஒன்று தயாராக இல்லை. ஒரே ஒரு கேள்வி அனைவருக்கும் நிறைய மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கும்.
6. திட்ட மேலாண்மை கருவியைப் பயன்படுத்தவும்
திட்ட மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள் பட்டியலில் கடைசியாக, திட்ட மேலாண்மை கருவிகளில் முதலீடு செய்யுங்கள் .
திட்ட மேலாண்மை மென்பொ
ருள் ஒரே இடத்தில் பல திட்டங்களைக் கண் Mikä on prosessi ISO 9001 -sertifioinnin perustamiseksi Filippiineillä? காணிக்கும் திறனை வழங்குகிறது . நீங்கள் பயன்படுத்தும் கருவியைப் பொறுத்து, நீங்கள் கோப்புகளைப் பதிவேற்றலாம், செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களை அமைக்கலாம், குழு உறுப்பினர்களுக்கு பணிகளை ஒதுக்கலாம், உங்கள் திட்டத்துடன் தொடர்புடைய நூல்களில் கருத்துத் தெரிவிக்கலாம் மற்றும் பலவற்றை செய்யலாம்.
எல்லாவற்றையும் ஒரே இடத்தில் வைத்து, நீங்கள் அதிக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, குறைவான குழப்பமான பணிப்பாய்வுகளைப் பெறுவீர்கள், குறிப்பாக நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் பல திட்டங்களில் பணிபுரிந்தால் அல்லது பைப்லைனில் மிகவும் சிக்கலானது இருந்தால்.
ஒரு எளிய விரிதாள்
உங்களை ஆரம்பத்தில் ஒழுங்கமைக் b2b fax lead க வைக்கலாம், ஆனால் விரிதாள் உங்கள் வளர்ந்து வரும் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என நீங்கள் கருதினால், ஒரு பிரத்யேக கருவியை நீங்கள் பரிசீலிக்க விரும்பலாம்.
போனஸ் குறிப்பு. உங்கள் மார்க்கெட்டிங் முயற்சிகளுக்கு உதவ திட்ட மேலாளர்கள் குழுவை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால், WebFX போன்ற டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் ஏஜென்சியுடன் கூட்டாளராகுங்கள் .
இந்த வீடியோவில் உங்களுக்காக நான் வைத்திருக்கிறேன் அவ்வளவுதான். நீங்கள் செல்வதற்கு முன், எங்கள் நிபுணர்களிடமிருந்து டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங் நுண்ணறிவுகளைப் பெற, எங்கள் YouTube சேனலுக்கும் எங்கள் மின்னஞ்சல் செய்திமடலான வருவாய் வாராந்திரத்திற்கும் குழுசேருவதற்கான வழக்கமான நினைவூட்டல் இதுவாகும் . வீடியோ விளக்கத்தில் வருவாய் வார இதழுக்கான இணைப்பை நீங்கள் காணலாம் .
